Descriptif L’accent est mis sur les facteurs d’optimisation et les dimensions critiques de ces outils, dans une perspective de conduite changement. Il s’agit notamment d’offrir aux participant-e-s des clés de lecture leur permettant de répondre à quantité de questions propres à chaque contexte mais néanmoins communes dans leurs fondements, telles que : comment concevoir et mettre en œuvre un projet au sein d’une organisation ? Selon quelle temporalité (logique de rupture ou de continuité avec le passé) ? Comment susciter la participation et l’adhésion des principaux acteurs concernés et développer une culture commune ? Comment renforcer les conditions d’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation ? Niveaux de maîtrise évalués Comprendre les essentiels du management : connaître les différents styles de management d'équipe, fixer des objectifs, définir des indicateurs et des critères permettant d’évaluer l’atteinte des objectifs. Se familiariser avec la conduite du changement : se préoccuper des identités professionnelles, susciter la motivation et préserver la santé psychosociale au travail. |
- Enseignant: Alexandre Correa
- Enseignant: Véronique Le Roy
- Enseignant: Franck Le Vallois
- Enseignant: Federica Mazzeo
- Enseignant: Mathieu Perrin
- Enseignant: Patrick Vuilleumier
- Enseignant: Alexandre Correa
- Enseignant: André Godinat
- Enseignant: Fernando Martinez
- Enseignant: Aude Vaudan-Méresse
- Enseignant: Patrick Vuilleumier
- Enseignant: Daniela Wallén
- Enseignant: Gloria Airas Pinto
- Enseignant: Deborah Katia Dominguez
- Enseignant: Gaëlle Serquet